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3上一篇  下一篇4 2016年04月27日 版面导航 放大 缩小 默认        

创新驱动两个“三级跳”

 

    (上接1版)

    标准创新推动“中国制造” 赢得国际话语权

    “国际标准制定你参加了没有?国际行业会议上有没有你的发言权?你有没有进入对质量要求最苛刻的国家本土高端市场?”这是曹湛斌对“中国制造”内涵的诠释。

    10年前,当一些企业还在围绕行标、国标组织生产的时候,坚美公司的目光已悄悄瞄上了国际标准。用他们的话说:“衡量产品质量水平的高低不能只靠行标和国标,而应该敢于和国际接轨,坚美公司要想成为国际化的企业,就应当采用国际标准。”

    在主导国家、国际标准制定的10多年中,坚美投入的标准研制资金超过6000万元,推动了企业将科技成果转化为先进标准,并向国家标准乃至国际标准迈进。2005年开始,作为中国主要起草单位,公司全程参与了ISO28340《铝及铝合金阳极氧化复合膜》国际标准的制定。在这个过程中,坚美承担了30多项科研试验任务,提供了上万个检测数据,满足了欧美、日本等国家提出的苛刻条件,使其最终采用了我国的试验数据。该项标准得到通过并正式发布,实现了我国铝型材行业国际标准零的突破。

    为了锻造一把削铁如泥、锋利无比的宝剑,铸剑师可以十年磨一剑,为了给“中国制造”赢得国际话语权,带动建筑铝型材产业打开欧美市场,坚美10年“磨”出一项国际标准,既打破了欧美国家对铝型材业国际标准制修订的垄断和技术性贸易壁垒,也用标准再造了传统产业新优势。

    标准创新,像无形的手在背后推动着质量管理进步,使坚美公司的质量管理工作更加科学化、信息化、规范化、程序化。尤其是建立的870项企业内控技术、管理、工作标准,覆盖了生产、经营、服务的各个环节和全公司所有员工的岗位责任要求,将质量管理的触角延伸到与质量相关的各个层次、工序、岗位、环节,形成反应灵敏、应对快捷、处理及时的质量管理系统。

    在每个生产车间,每一台设备旁边,都会有一块高达两米的“标准板”,上面以表格、数据的形式详细规定了各项流程和技术指标。

    在每条生产线上的技术工人,每天上岗前都会习惯性地读一遍“标准板”,“看板”使得大家在作业时心里更有底,也使员工潜移默化地形成标准意识,在全公司形成标准文化。

    这些标准制度的有效运行,全面提升了企业的质量管理水平,实现了上管公司老总、下管一线员工。

    “品质的提高,除了坚守核心价值观,还需要不断创新。创新是企业发展的驱动力,没有持续创新能力的企业是无法持续发展的。”这是曹湛斌在供给侧结构性改革中,对创新驱动的认识。

 
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法律顾问:北京岳成律师事务所

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